钟点工招聘网（梅河口钟点工招聘网）

招聘难如何解决？

企业招工难如何破解很简单。

1.提高员工的福利待遇。就是在招聘员工的时候，你的福利待遇要高于同类企业。

2.利用好各大平台招聘。比如说58同城，还有就是其他的互联网平台百度搜索一下，以及线下的劳动就业部门。还有就是利用年底打工返乡时机宣传招聘。

3.公司要做大做强。越是公司大，公司强，公司待遇好，招聘的员工就越容易，你比如说华为公司，阿里巴巴公司，这些公司都非常好招聘人员。

4.深挖内部潜力，做好企业形象宣传。就是企业内要服务好在职员工，关心员工，用老员工的口碑宣传你的企业来替企业招聘员工。

招工难,已叫了十年.

十年,我儿子小学快毕业了.相信等他大学毕业,也还是不会去那些只会叫难的企业.

整体招工难,确实有社会发展形势下的宏观原因,但还是有好多优秀企业不愁招不到人.

所有员工从本质上讲,都是企业的合作伙伴.但我相信,大部分企业并没有重视到这一点.

种好梧桐树,才有凤凰来.只是抱怨却从不肯改变的企业招不到人不怪普京吧?如我所在工业区内,到处都有招聘广告,每家公司大门口都在招工.但为什么没什么人来做呢?

任何人出来工作都是为了满足物质需求和精神要求.那么,我亲自了解到:一些公司的员工还没有带薪休息日,有的加班是无偿的,有的公司坐标二线城市,普工3K的工资,还有的连请假尚要罚款....你愿意在这样的公司工作吗?

企业想解决招工难的问题,必须先从内心深处真正把员工当成资源,而不是负担.

把企业的薪酬福利做得像样点,把内部工作氛围搞健康点,把员工当成合作伙伴来尊重.就算社会上劳动力结构与需求不对等,造成招人还会难,但至少会比你的同行们难题小的多了.

吐槽勿怪.

不管某个企业还是公司，不管是办公室还是生产车间等等，招不到工人首先要找找自身原因。假如企业发现不了自己的不足将永远招不到工人，就算招到工人也不能长期的留住工人。首先来说一点招来的工人不管什么职位都要一视同仁同等待遇，而却还要站在工人的角度去考虑问题。一个有家庭担当有责任心的人离乡背井出门打工为的是什么，就为能多挣点钱，为一家妻儿老小一份保障，为以后能过上幸福的生活而奋斗。工薪待遇要与社会接轨，还有就是工人付出的劳动要和报酬成正比。除此之外， 工人还要生活、娱乐、社交，他们除了勤奋工作外、还需要受人尊重、享受生活本应有的快乐。用人单位本身还要保障工人的人身安全。有些用人单位总是门槛太高要求高学历 ，熟练工，导致把一大部分人拒之门外。其实一些企业某些岗位技术含量并不高，老工人一带一几天就能上岗独自操作。说了这么多总而言之一句话企业招工难还要自身找原因大家说对吗？？？

没招工难这一说，有的只是经营困难的企业

企业效益不好，管理差，收益低，员工没有成长空间，内耗严重等，员工必定流逝严重

好的单位口碑，可以口口相传，员工带着不满离开的单位，大家同样会奔走相告

然后循环往复

其实没有难找的员工，关键还在于锻造一个生机勃勃的单位

如何解决企业招工难的问题？按目前的用工情况，我觉得不能用“解决”这个词，我们应该用“应对”，如何应对企业的招工难。

因为，招工难是现状，也是趋势。你当然不能解决也解决不了趋势，只能去想办法应对趋势。

看一下我上家公司的实例。

我上家公司是一家食品企业，每年9月份开始旺季。每年到这个时候，都会出现招不到人，造成产能不够，从而丢失订单的事。

每年8、9月份，公司各方拼命给人事部压力，要求招人，招人，招人。但这个时间段，人不好招，甚至招不到人，这是现状，这是事实，这是趋势。人事拼了老命，但也实在无能为力。

于是，9月份，年年缺人，年年拼命招人，但年年就是招不到人。

这主要原因是，我上家公司思路走偏了。他们面对用工环境的现实和事实，面对招工难的趋势，采取的方法是试图去解决这个趋势，而不是想办法如何应对趋势。

那么，如何应对企业的招工难呢？我建议如下七点。

1、首先还是要强调，招工难是趋势，如何应对企业的招工难，第一步要做的，是调整思路，我们不是解决招工难，而是需要想办法去应对招工难。我们要做的，不是拼命去招人，而是寻找办法，如何在招不到人的情况下应对用工缺口。

2、有句老话，养兵千日，用兵一时。说的是平时供养、训练军队，以便到关键时刻用兵打仗。我们企业用人也需要参考这个思路。淡季时多留一些人，多付出一点工资，旺季才有人可用。这么说吧，你平时不养兵，战时，谁给你打仗？

3、承第2条，保留或多储备核心及关键岗位、必须熟手操作岗位的人员，并给其相对优厚的待遇。这样，到旺季时可以用临时工、阿姨工及退休工来补充缺口，而不至于太过于影响效率和产出速度。

4、设备换人，机器换人。这是永恒之路，也是必然之路。很多公司算成本账，觉得上个新设备，提升的效率带来的红利并不那么诱人，成本上并没有十分优势，于是设备不上了。这些公司没想到的人，现在是招工难的年代，到旺季时找不到人，损失的就不是单位成本了，而是切切实实的销售业绩。

5、加强产品设计与管理，产品升级、产品改造，以便最大限度的提升生产效率，最大限度减少生产用人。

6、以ECRS工具，梳理各岗位工作与人员，避免多余用人，减少冗余人员。（ECRS是IE术语，指取消、合并、重排和简化。）

7、加强各环节管理，提升公司整体管理水平，提升全员的操作效率，从而间接的减少人员。

各地陆续的复工了，以前没有工作的人或者需要重新找工作的人咋办？

人的欲望有时候会战胜恐惧。这场瘟疫来得太过突兀，枪林弹雨犹可看到、听到，在何病毒的斗争中，人类永远不要企图完胜，它的疯狂与生命力是不可想象的，它的生命早于人类，但寿命肯定要长于人类，它虽然微小到你肉眼不可见，但你随时都有可能中了一枪。人只有学会洁身自爱，与万物和谐共处，才能长久。目前的瘟疫，没有特效药物，真正能抑制它的只有两个方法。一是把它围堵在一个空间，完全没有泄露，另一个就是大量病人的痊愈，而产生的抗体，犹如阻击它的长城。所以，现在的最大危险，就是有没有病毒携带者的漏网之鱼，一旦存在这些人的流动，那将非常严重。非常严重，非常严重。

还能咋办，再怎么着也得按部就班的来。

以前怎么找工作，现在还是怎么找。

网上投简历，等通知，面试。

最好是有认识的朋友给内推下，个人感觉这种方式是当前来说最靠谱的了。因为现在企业招人也害怕，万一招了个感染的，到时候感染公司员工，尤其是万一再出现死亡事故，一般小点的公司估计就得直接倒闭了。内推的话，最起码了解的多，企业承担风险小，你本人承担风险也会减少。

哦，还有就是从老家回到工作所在地，自己先自我隔离半个月，别想着找工作，有可能再让社区给你开个证明啥的，能证明你的返回时间。这样找工作时带上，这是对自己负责，也是对他人负责。你要是有个证明，估计面试成功率会大很多。

最后就是放宽心态吧，现在找工作肯定比以前难，空窗期有可能会持续一段时间。别着急，别焦虑，特殊时期的正常现象。

准备好充足"弹药"，坚持就是胜利！

给三条建议:

第一、在找工作前，先认真分析一下自己的优势或者掌握的技能，对自己有个清晰的判断。

第二、认真考虑一下自己感兴趣的行业，女怕嫁错郎，男怕入错行，只有选择了自己想从事的领域，并且持续努力，慢慢就会有很好的发展！

三、做好自己的规划。比如，第一年主要是熟悉岗位积累生活必须的钱，第二年开始考本领域的某资格证，第三年开始提升学历或管理技巧。一般努力三年，入职会站稳脚跟，成为熟手，为未来发展奠定了基础。

加油，找好兴趣方向，持续学习提升！